數字化巨變,中國企業引領世界的新征途

2019-12-05 11:39:12 IT產業網 分享

  未來已來,你準備好了嗎?

  作者丨熊劍輝

  中國的數字經濟,將成為引領世界的新力量。

  在中歐國際工商學院教授許小年看來,中國經濟,正進入“存量競爭”時代。

  宏觀層面,貿易壁壘增高,投資意愿不足;微觀層面,手機出貨量下降,連被中國人視為小康生活標配的私家車,也賣不動了;商學院里,企業家們不斷跟他抱怨競爭慘烈,生意難做。

  與此同時,一大批企業卻活得越來越好。

  中國最大工程機械制造商三一集團,通過重構全球供應鏈平臺,訂單大幅增長35%。

  中國家電領軍企業美的集團,伴隨數字化轉型,營收從2011年的1000億翻漲到2017年的2000億;2019上半年,公司凈利潤更高達152億,同比增長17%。

  ……

  這些活得好的企業,有一個共同點,就是都在推進企業數字化,為他們提供助力的也是同一家企業,那就是用友。

  IDC數據顯示,全球制造業在2013-2017年間歷經蕭條,非數字化企業,營收與凈利保持年均3%的穩步下降;但成功實施數字化轉型的企業,營收和凈利保持著年均3%以上的穩步增長。

  套用馬云那句老話:不是實體經濟不行了,而是你的實體不行了。

  存量的盤子就那么大,企業的興衰榮枯竟保持6%以上的差異。長此以往,這終將成為企業生死的分水嶺。

  ▲用友網絡(600588,股吧)董事長王文京

  用友網絡董事長王文京,分享了企業數字化下“實時企業”的畫像。基于云計算、大數據、AI(人工智能)、RPA(軟件流程自動化)等技術,一大批中國企業,資源上實現了全球調配、全球共享;業務上實現數據驅動、智能運營;財務上,員工的即刻薪酬、企業的當下損益,都一目了然。

  這樣的“實時企業”,并非天方夜譚。

  在美的集團,一個小時之前裝了多少空調、裝在哪些省市、服務價格如何,董事長方洪波在手機上一點,一眼即知。企業家對巨型企業的掌控邊界,從未像今天這樣,既能統攬全局,又深入一線,洞察微毫。

  2019年,26.7%的中國企業,正展開數字化轉型。王文京由此預言:“未來正在路上,未來已經到來。”

  這些專業獨到的商業見解,正來自于用友“2019全球企業服務大會”。

  2019年8月23-25日,海南三亞灣紅樹林國際會議中心。

  10000+的參會嘉賓、300+的業界大咖、500+的資深專家,以數字化生態、價值、技術為主題的三場盛大峰會、60+的專題論壇……讓用友“2019全球企業服務大會”,成為企業數字化最具規模的頂級盛會。

  面對數字化浪潮,每家企業面臨的現實問題、采用的方法路徑、在每一階段實現的目標價值不盡相同。如何發現企業最亟需解決的數字化問題、探尋適合自己行業或領域的方式方法,并獲得有力的服務和平臺支撐,最終激活企業的數字化價值?

  大會上,不同企業給出了各自的答案。

  中央直屬特大發電企業大唐集團,下屬單位上千,采購商品數量大、種類多,令大唐備受困擾。

  棘手的問題,卻被用友破解。

  基于用友采購云上的8萬供應商,大唐又將所有經銷商、供應商、上下游客戶一并拉了進來,實現“云聚集”。1000多家下屬單位得以按集團統一定價,自助采購、統一結算,采購效率大幅提高。不到一年,交易額突破70億。

  中國臺灣的統一企業,則力圖了解自身龐大無比的銷售渠道。但在中國的大街小巷、便利超商,統一的飲料、方便面無處不在。要掌握如此龐雜的終端銷售情況,太困難。

  但用友幫助統一做到了。

  利用用友營銷云,統一的8000多家經銷商、150多萬家終端小店全部“上云”,一舉實現“進存銷”數字化。云平臺上,日訂單量突破1萬。對各層級的支付結算、銷售數據,企業了如指掌。

  而18個月就“攻陷”納斯達克、“光速上市”的瑞幸咖啡,更是用友的重度合作伙伴。

  創業不到兩年,開出近3000家門店;2018年,賣出9000萬杯咖啡;90個HR,招募并管理23000人的線下團隊……這樣的高增長,必然要匹配強有力的數字化管理方式。

  而用友幫助瑞幸打造的DHR管理系統,讓這家超高速增長、超離散分布的企業,成為數字化轉型的標桿。

  HR和一線員工通過登陸各自不同的平臺,實現功能切分。在HR端,簡歷的篩選、投遞、測評等都通過系統進行,并實現offer自動分發,大幅提高工作效率;在員工端,從入職的電子簽章,到查看工資條、開具收入證明等內部事務,則統統用手機完成,并實現云端匯聚。

  實際上,瑞幸絕大部分的事項審批、財務流程、業務流程等,都是通過這種高效率、云端化的方式完成的。

  用友助力下,中國得以創造出世人震驚的“瑞幸速度”。瑞幸方案,也因此成功入選“2019企業數字化最佳實踐”。

  這些降本增效的成果,讓數字化企業在存量競爭中占盡先機。任何一位經營者,都無法忽視企業數字化帶來的競爭巨變。

  不過,在數字化轉型過程中,一些企業容易涉入誤區。用友網絡CEO兼總裁陳強兵指出,CIO(首席信息官)作為企業數字化創新的推動者和引領者,在進行數字化轉型過程中要注意以下四點:

  一是不能過于偏執于技術。不能一味追求技術的先進性,忽略技術與業務的應用、商業、產品等緊密結合、融合創新。

  二是加強與業務的關聯。企業數字化要與業務場景、商業創新緊密結合,不要過多關注IT資源采購、運營與維護,忽略IT資產之外那些業務變化帶來的技術需求,只有驅動業務和效益增長,轉型才有意義。

  三是不能IT思維過重,過于關注流程的IT,過于關注內部效率,過于關注內部業務長期的業務目標,忽視轉型可能帶來的新的服務模式、新的產品。

  四是不能忽視引領,習慣于通過IT技術支撐企業當下的業務需求,要關注如何利用技術來驅動業務創新、增長,關注外部市場及客戶生產率。

  本次大會上,用友最新發布的iuap 5.0,更將中臺架構、云原生技術、大數據、混合云、低代碼開發等特性全面融合,成為企業數字化轉型、驅動業務發展的全新利器。

  而對傳統行業來說,數字化轉型,很可能意味著商業模式的改變。

  依文集團,中國時尚服裝領軍企業,曾為中非論壇、北京奧運、國慶60周年華誕等重大盛事定制服裝,擁有眾多高端服裝品牌。

  而依文集團創始人夏華,以前從未考慮過數字化問題。直到2003年非典肆虐、遭遇困境,才開始數字化轉型,打造出的“時尚管家”大放異彩。

  在其中臺,匯聚了全球設計師的方案;后臺,聚集了大批尋找設計的奢侈品牌和尋找訂單的服裝廠。476家企業、280萬會員的入駐,使依文的時尚云平臺從方案設計、原料采購、量產定制、定向銷售實現一條龍。品牌商直面消費者設計,服裝廠消滅了庫存,高端服裝則被依文賣成了爆款。

  而依文數字化的“中國手工坊”,更讓深山手工藝傳遍了全世界。

  云端數據庫里,13000名深山繡娘、5000多種民族美學紋樣得以匯聚,400多家全球服裝品牌、1600位設計師在此尋求設計,并與中意的繡娘展開合作。

  而深山繡娘們,只要一部手機就能跨國接單。原本一個月賺不到1000塊的繡娘,通過依文的“深山集市”,一幅高端繡品就能賣出2000元的高價。

  這樣的數字化“心零售”,不僅讓依文創造出更大的商業價值,還讓世界讀懂了最美的中國。

  在企業數字化的道路上,助力者用友同樣機遇與挑戰并存。

  怎樣才能提供最可靠的技術能力?如何結合新技術,為企業提供滿足各類需求的產品和服務?怎樣才能洞見未來,幫助客戶通過數字化實現業務變革與創新,共同應對存量市場競爭和全球化挑戰?

  用友在全面提升自身能力的同時,也深知,單靠一家企業是遠遠不夠的。

  因此,用友的答案是:構建生態,通過“融合”戰略,共同為企業提供服務。

  北大縱橫可謂用友生態圈內的親密伙伴。

  在數字化轉型過程中,企業邁出的第一步,可能會先找到北大縱橫這樣的市場咨詢機構,對企業現狀、流程需求、組織架構、智能規劃等方面展開詳細分析。直到明確目標、摸清路徑后,再找到用友這樣的技術伙伴。

  所以,北大縱橫非常樂意將咨詢客戶開放給用友及其生態伙伴。

  用友企業云服務,則成為生態戰略的集大成者。

  在用友的云市場,伙伴以接入型、融合型、原生型三種模式,融入生態圈,且入駐伙伴已多達4300家。

  整個市場則擁有11大類、6800款數字化產品及服務,包括7大數字化融合方案、60款優秀的融合產品,覆蓋了企業數字化的方方面面。

  不論是哪種類型、何等規模的企業,不論需要運用怎樣的數字化技術和服務,在用友生態圈里都能找到匹配的、甚至是量身定做的方案,并幫助企業實現完美接入。

  更重要的是,用友生態圈本身,就是一個巨型的開放平臺。

  e簽寶,中國電子簽名、電子合同的開創者,服務289萬家企業客戶、2.1億個人用戶,實現日簽量2000萬次、累簽量75億次,是中國最大的電子簽名和電子合同平臺,成為用友云生態在電子簽章領域引入的融合型伙伴。

  用友云生態與e簽寶深度融合推出的“云合同”,與用友產品實現打通,為企業客戶提供深度一體化服務,幫助某企業打造全集團統一的電子簽名/電子合同簽署服務中臺,實現集中管控,降本增效,助力實現線上線下一體的新零售。

  用友自身,則受益于這種生態的集成與被集成。

  “2019全球企業服務大會”上,以自主可控、自主研發建立核心優勢的用友生態伙伴,成為大會的又一精彩亮點。

  華為云中國區副總裁曹玲玲就表示,作為云基礎設施供應商,華為云愿做“智能世界的黑土地”,與用友生態合作伙伴共創云上繁榮。

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編輯:牛牛
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